El Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires, encabezado por el ministro Nicolás Krpelak, lidera un proceso de modernización destinado a optimizar la gestión de fondos hospitalarios y fortalecer el recupero de costos del sistema SAMO (Sistema de Atención Médica Organizada).

Durante el Primer Encuentro de Equipos de Recupero de Hospitales Provinciales, autoridades y trabajadores de salud compartieron estrategias para mejorar la facturación a terceros, reducir pérdidas económicas y garantizar que los fondos recuperados se reinviertan directamente en los hospitales.

Qué es el SAMO y cómo contribuye al sistema de salud

El SAMO es un mecanismo que permite que los hospitales públicos recuperen los costos de atención brindada a pacientes con obra social, obra social provincial o prepagas.
Al presentar su credencial, los pacientes posibilitan que el hospital cobre por el servicio prestado, lo que genera recursos propios para comprar insumos, equipamiento médico y mejorar la infraestructura.

Este modelo no solo busca eficiencia administrativa, sino también sostener y mejorar la calidad del sistema de salud pública bonaerense.

Resultados 2025: crecimiento y reinversión

Entre enero y septiembre de 2025, el sistema provincial percibió más de $47 mil millones, equivalente al 63% del total facturado. Este rendimiento representa un crecimiento real del 13% respecto de 2024, consolidando al SAMO como una fuente clave de financiamiento complementario.

Distribución de los fondos recuperados

$19 mil millones destinados a bonificaciones salariales SAMO.

Más de $10 mil millones reinvertidos por los hospitales en insumos y bienes de capital.

$4.500 millones canalizados en apoyos financieros para 75 hospitales, destinados a refacciones edilicias y equipamiento médico.

Desafíos pendientes: reducir fugas y mejorar la facturación

Pese al avance, aún existen brechas operativas en la facturación hospitalaria.
Según los informes provinciales, más de $700 millones se pierden por consultas ambulatorias no facturadas en los últimos seis meses.
Si se incluyen estudios complementarios, la cifra podría alcanzar los $1.500 millones.

Los casos más críticos se registran en:

• Apendicectomías, con solo un 25% del potencial facturable, generando $3 mil millones en pérdidas.
• Partos hospitalarios, con una fuga del 73% de prestaciones, equivalentes a $11 mil millones.

Estas cifras refuerzan la necesidad de digitalizar procesos, capacitar equipos y fortalecer la gestión administrativa hospitalaria.